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3月25日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉江海到晨光公司調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和三項(xiàng)制度改革等情況，為晨光公司新一年工作加油鼓勁并提出要求。
劉董事長首先深入車間，了解食鹽追溯平臺應(yīng)用情況和標(biāo)碼合一食鹽標(biāo)志生產(chǎn)流程，重點(diǎn)參觀了先進(jìn)的噴碼設(shè)備、模切設(shè)備和技術(shù)中心設(shè)計(jì)室，隨后召開了座談會。
會上，晨光公司黨委書記、總經(jīng)理涂文芳匯報(bào)了晨光公司2021年度和2022年一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)狀況和下一步主要工作。
劉董事長對晨光公司在重重壓力和困難下取得的成績表示肯定，對當(dāng)前面臨的困境和問題進(jìn)行了深入剖析，找出癥結(jié)所在，理清工作思路，對下一步的工作明確提出三點(diǎn)要求： 一是要開拓市場。穩(wěn)?，F(xiàn)有防偽產(chǎn)品市場，全力開拓新市場。二是要科技創(chuàng)新。以政策和市場為導(dǎo)向，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，全力推進(jìn)電子防偽追溯平臺項(xiàng)目和防偽膜生產(chǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。三是要堅(jiān)持改革。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，提高職工積極性，增強(qiáng)市場化競爭力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)公司綜合辦公室主任吳克云陪同調(diào)研。
